Erfolgsgeschichte CFT GmbH - Compact Filter Technic

Von Prozessanalyse zu messbarem Erfolg

 

 

Jährliche Einsparungen im sechsstelligen Bereich

In unserem Projekt mit CFT, einem Unternehmen aus dem Bereich der Entstaubungs- und Belüftungstechnik, haben wir die internen Unternehmensabläufe gründlich analysiert, optimiert und digital integriert. Mit der Einführung klarer Workflows, einer Systemintegration ins ERP und gezieltem Controlling konnten wir Verschwendung reduzieren und die unternehmenseigenen Prozesse effizienter gestalten. Materialverschrottung und die Reduzierung von Frachtflügen, Falschlackierungen sowie des Papierverbrauches führten so zu jährlichen Einsparungen von über 320.000 Euro. Gleichzeitig gewann das Unternehmen wertvolle Erkenntnisse darüber, wie unterschiedliche Prozesse zusammenhängen und Mitarbeitende in deren Optimierung eingebunden werden können – für nachhaltige Verbesserungen im gesamten Betrieb. Wie genau wir das alles erreicht haben? Zeigen wir Ihnen hier.

Ausgangssituation
  • Unvollständige Auftragsdetails zu Beginn der Bestellung
  • Häufige Änderungen während laufender Bestell- oder Konstruktionsphase
  • Doppelbestellungen ohne Storno-Möglichkeit
  • Fehlende Artikel- bzw. Projektnummern bei Einzelkomponenten
  • Unzureichende Strukturierung des Lagersystems 
  • Unterschiedliche Lager- und Montageorte
  • Fehlende Automatisierung der Projektsteuerung 
Projektziele
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  • Integration effizienter Unternehmensabläufe
  • Zentralisierung der Unternehmensstrukturen 
  • Steigerung der Ressourceneffizienz
  • Feinabstimmung der Prozessabläufe 
  • Einbindung der Mitarbeitenden in Neuerungen 
  • Definition von Anforderungen an vorhandene und neue digitale Lösungen
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Ergebnisse & Feedback

Unser Projekt mit CFT hat nicht nur spürbare Verbesserungen in den Prozessen und den Abläufen gebracht, sondern dem Unternehmen auch wertvolle Erkenntnisse für die Zukunft geliefert. Die gewonnenen Learnings zeigen, an welchen Stellen Ressourcen eingespart, wie Warenbewegungen besser überwacht und die Auftragsbearbeitung effizienter gestaltet werden können.

Höhere Effizienz durch Prozessoptimierung

  • Aufnahme und Dokumentation der Unternehmensprozesse 
  • Systematische Reduktion des Artikelstamms durch klare Verantwortungsstruktur 

Verbesserung der Datenbasis

  • Prozessbindung an das ERP-System 
  • Einführung von Scannern zur Buchung von Warenbewegungen 

Reduzierung von Versandressourcen durch effiziente Auftragsbearbeitung 

  • Realistische Kalkulation von Lieferzeiten
  • Berücksichtigung interner Abteilungskapazitäten 
  • Reaktivierung „toter“ Lagerware 

Jährliche Einsparungen 

  • Durch Materialverschrottung: ca. 13.000 Euro 
  • Durch Reduzierung von Frachtflügen (Kerosin): ca. 303.500 Euro 
  • Durch Reduzierung von Falschlackierungen: ca. 3.500 Euro 
  • Durch Reduzierung des Papierverbrauches: ca. 1.600 Euro 
  • Gesamtsumme: ca. 321.600 Euro 

Feedback von CFT  

  • Schnelle Einarbeitung des Beratenden-Teams in die Unternehmensstruktur 
  • Transparente Kommunikation zwischen Beratenden und Mitarbeitenden 
  • Klare Kommunikation der Optimierungspotentiale von CFT
  • Deutliches Aufzeigen kurzfristiger und langfristiger Lösungen 
So zufrieden wie die CFT GmbH
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