Leistungen

Werte wahren, um neue Werte zu schaffen

Unternehmenserfolg basiert zu einem hohen Prozentsatz auf einem verantwortungsbewussten und umsichtigen Controlling. Ja zugegeben, es kommt nicht unbedingt in dem strahlenden Gewand des Marketings daher und auch mit der „Coolness“ einer neuen Aufbauorganisation kann es nicht mithalten. Das ändert aber nichts daran, dass ein gesundes und nachhaltiges Unternehmen immer auf den Controlling- und Reporting-Kompetenzen der dafür zuständigen Mitarbeiter fußt.

So wie sich Seefahrer an der Konstellation der Sterne orientierten, so richten sich Unternehmen – vom Megakonzern bis zum kleinen Kiosk an der Ecke – nach ihren Zahlen. Um hinter die Fassade dieser Zahlen zu blicken und deren Bedeutung für den zukünftigen Kurs des Unternehmens zu erkennen, benötigt es einen scharfen Verstand und die geeigneten Hilfsmittel.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir pragmatische Tools, die perfekt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Mit diesem Kompass – und der Fähigkeit, ihn zu lesen – treffen Sie dann fundierte Aussagen über die kurz- und mittelfristigen Perspektiven Ihres Unternehmens. Unsere Beratung ermöglicht Ihnen ein fundiertes, auf Ihre Zwecke ausgerichtetes Controlling und Reporting für externe und interne Partner sowie die Steuerung der Wirtschaftlichkeit und Rentabilität Ihres Unternehmens. Na dann: volle Fahrt voraus!

Das Ziel: Ein zielorientiertes Controlling und transparentes Reporting für externe und interne Partner

Planung

• Erstellung Ihrer Unternehmensplanung: Erstplanung, rollierende Planung, regelmäßige Jahresplanung
• Umsatzplanung, Ergebnisplanung, Gewinn- und Verlustrechnung, Liquiditätsplanung
• Investitionsplanung und Ermittlung der optimalen Finanzierung, Berechnung des Betriebsmittel- und langfristigen Finanzbedarfs bei  Expansion, Umstrukturierung, Betriebsverlagerung usw.

Controlling:

• Kontrolle Ihrer Kosten-, Umsatz- und Ergebnisentwicklung durch Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
• laufendes Controlling Ihrer Liquidität und Anpassung der benötigten Finanzmittel an den realen Bedarf
• Darstellung aussagekräftiger Kennzahlen zu Finanzen, Kosten, Umsatz, Investitionen und deren Entwicklung
• Auswertung individueller Kriterien wie Auftragsbestand, Kundenstruktur usw.
• Kostenrechnung und Kostenstellenrechnung

Reporting:

• Erstellen von Individual- und/oder Standardauswertungen (z.B. BWA, Umsatz-, Liquiditäts- und Kostenkennzahlen)
• Berichterstattung, Präsentation (insbesondere gegenüber Kapitalgebern)
• Benchmarking: Steuerung über Vergleichszahlen aus Branche, Unternehmen, Geschäftsfelder

Der Nutzen: die Zukunft in Ihrer Hand

Durch die regelmäßige Auswertung aller Unternehmensdaten gewinnt Ihr Unternehmen an Sicherheit. Sie lernen Ihr Unternehmen aus einer anderen Sicht kennen und erhalten zuverlässige Auswertungen, um Ihr Unternehmen sicher zu steuern. Fehlentwicklungen erkennen Sie frühzeitig und können entgegen wirken. Gegenüber Partnern, Banken und Mitarbeitern schafft die Transparenz das notwendige Vertrauen.

Einfach gesagt: Das Controlling verantwortet, dass Ihr Unternehmen im Zielkorridor seiner Planung bleibt, Sie erkennen Potenziale zur Kostenreduzierung bzw. -minimierung und mit dem Reporting werden die Ergebnisse kommuniziert.