Erfolgsgeschichten

Transparenz über die eigenen Kosten ist in mittelständischen Unternehmen unverzichtbar. Die Aufgabe dieses Projekts war es, herauszufinden, welche Produkte unwirtschaftlich sind und diese anschließend von den wirtschaftlichen zu trennen. Das Ziel war eine völlige Kostentransparenz, um zukünftig einfache Kalkulationen durchzuführen. Wie das gelang, erfahren Sie hier.

Langes Suchen nach dem richtigen Material und Ungewissheit zu Durchlaufzeiten sollen der Vergangenheit angehören. Daher hieß die Aufgabenstellung, die Produktion neu aufzustellen und Arbeitsabläufe zu optimieren. Das Ziel hierbei war es, den internen Kommunikationsfluss zu stärken, die Produktivität zu erhöhen und Kosten zu senken.

Notwendige Umstrukturierungen im Unternehmen sorgten für Unmut und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitenden. Das Ziel dieses Projektes war es, die Mitarbeitenden bei den anstehenden Veränderungen einzubinden und die interne Kommunikation zu verbessern. Wie dies gelang, erfahren Sie hier.
 

Die überwiegend papierbasierte Auftragsabwicklung führte zu einem enormen Papierverbrauch sowie zu aufwendigen Arbeitsabläufen für das Verwalten dieser Papiermengen. Wie durch eine gezielte Digitalisierung der Prozesse die Papiermenge deutlich reduziert werden konnte, erfahren Sie hier.