FAQ

Ganz einfach: vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch, in dem Sie sich einen persönlichen Eindruck von uns verschaffen. Kontaktieren Sie uns per Mail oder telefonisch, um einen Termin zu vereinbaren. Den genauen Ablauf erfahren Sie auch hier. 

Für das erste Gespräch reicht es, wenn Sie eine grobe Idee von Ihrer Aufgabenstellung, Ihren Fragen oder den besonderen Herausforderungen, vor denen Sie aktuell stehen, haben, zu denen Sie sich mit uns austauschen wollen. Alles Weitere besprechen wir dann direkt persönlich im Erstgespräch. 

In einem Erstgespräch erfahren wir die ersten Details Ihres Vorhabens und erste Ansätze, wie wir Sie unterstützen könnten. Um diesen Eindruck zu vertiefen, führen wir anschließend ein umfassendes, für Sie kostenfreies Sondierungsgespräch, bei dem bereits weitere Beteiligte teilnehmen können. Am Ende erhalten Sie eine Zusammenfassung mit einer klaren Aufgaben- und Zielstellung für ein mögliches gemeinsames Beratungsprojekt. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir ein individuelles Angebot für Sie. Mehr zu unserem Vorgehen erfahren Sie auch hier.

Da richten wir uns ganz nach Ihnen. Wichtig ist, dass die beteiligten Projektmitarbeitenden ausreichend Zeit für die Mitarbeit haben sowie den Freiraum, sich dem Beratungsprojekt mit Aufmerksamkeit zu widmen. Unsererseits beginnen Projekte in der Regel - nach einem kurzen Vorlauf - umgehend nach der Beauftragung. Wann auch immer Sie starten möchten: wir planen es passend ein!

Unsere Beratung ist kein Standardpaket und genau so wenig lassen sich die Preise standardisiert darstellen. So viel vorweg. 
Beratung ist immer eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens. Die Beratungskosten amortisieren sich meist nach kurzer Zeit. Ein Gewinn für alle Beteiligten. Zudem warten attraktive Förderungen für viele unserer Beratungsthemen. Schauen Sie mal hier nach. Und keine Angst: nach einem kostenfreien Erstgespräch und Sondierungen erhalten Sie von uns ein detailliertes Beratungsangebot - spätestens dann haben Sie die volle Transparenz über alle Kosten.
Die Abrechnung in einem Projekt erfolgt immer transparent und aufwandsbasiert. Das heißt, Sie bezahlen nur das, was wir auch tatsächlich monatlich leisten. Mit Pauschalen, Erfolgsvergütung oder ähnlichen Preismodellen arbeiten wir nicht. 

Für viele unserer Beratungsthemen gibt es attraktive Förderungen. Hier haben wir die aktuell wichtigsten Förderungen für Sie zusammengefasst.

Das inhaltliche Vorgehen richten wir ganz auf Ihre individuelle Ausgangslage aus. Dabei haben wir stets Ihr Ziel fest im Blick. Grundsätzlich ist unsere Beratung immer in eine Analysephase, eine Konzeptions- und eine Umsetzungsphase aufgeteilt. Mehr Informationen zu den einzelnen Schritten erfahren Sie hier. 
Während des gesamten Beratungsprojektes sorgt unser professionelles Projektmanagement dafür, dass wir stets die Zeiten und Zahlen im Blick behalten und Ihr Ziel nicht aus den Augen verlieren. Und sollte es doch einmal zu Abweichungen kommen, besprechen wir diese frühzeitig. Eine detaillierte Dokumentation zählt ebenso zu unserem Projektmanagement wie die gesteuerte Kommunikation über eine zentrale Ansprechperson. Mehr Details zu unserem Projektmanagement lesen Sie hier.

Die Beratung findet sowohl in Ihrem Unternehmen statt, wo wir gemeinsam mit Mitarbeitenden zum Beispiel Ideen in Workshops entwickeln oder den Produktionsprozess "live an der Maschine" aufnehmen. Aber auch die Zeit, in der wir Termine mit Ihnen vorbereiten, Ihnen ein Konzept zusammenfassen oder Daten auswerten, zählt als Beratung - auch wenn diese in unserem Büro oder Homeoffice stattfindet. Hinzu kommen Onlineveranstaltungen, die wir Ihnen bei Bedarf gerne anbieten.

Das hängt davon ab, wie intensiv Sie eingebunden werden möchten. In erster Linie agieren wir als Beratung für die Unternehmen; und das bedeutet, dass wir direkt mit den beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zusammenarbeiten. Denn nur so decken wir die tatsächlichen Schwachstellen auf, fragen nach, wo es wehtut und entwickeln gemeinsame Lösungen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen und akzeptiert werden. Als Geschäftsführung setzen wir Sie selbstverständlich jederzeit über den Projektstatus in Kenntnis. Auch Ihre aktive Mitarbeit ist gefragt und gefordert, wenn Sie sich einbringen möchten. 

Grundsätzlich empfehlen wir eine hohe Transparenz bezüglich des Beratungsvorhabens. Denn überall dort, wo das Wort "Unternehmensberatung" auftaucht, herrschen Vorurteile, die Ängste bei den Mitarbeitenden bezüglich ihres Arbeitsplatzes auslösen könnten. Das ist zu keinem Zeitpunkt unser Ansatz. Im Gegenteil: Potenziale sollen erkannt und genutzt und Schwachstellen nachhaltig für die Mitarbeitenden verbessert werden. Von daher beginnt unser Projekt immer mit einem Kickoff, bei dem alle Mitarbeitenden und Projektbeteiligten über die Ausgangssituation, das Ziel und das Vorgehen des Projektes sowie ihr eigenes Mitwirken informiert werden. Zuvor empfiehlt es sich zudem, das anstehende Projekt und die Unternehmensberatung im Rahmen einer Betriebsversammlung oder in einem internen Newsletter anzukündigen sowie eine verantwortliche Person für etwaige Fragen seitens der Mitarbeitenden zu benennen. 

Das hängt von Ihrem individuellen Projekt ab. In der Regel fragen wir einige Details und Unterlagen zur Einsicht vorab bei Ihnen ab. Der Aufwand dafür ist jedoch überschaubar und kostet Sie bestenfalls nicht mehr als ein paar Stunden Zeit. Alles weitere besprechen wir dann im ersten gemeinsamen Projekttermin. 

Vorweg sei gesagt, dass Sie von uns bereits vor Projektbeginn eine Geheimhaltungspflicht über alle Internas des gemeinsamen Projektes und Ihr Unternehmen erhalten. Wir fragen genau die Informationen und Daten ab, die für das Projektziel dienlich und erforderlich sind. Ob und in welchem Umfang Sie uns die Einblicke gewähren, liegt letzten Endes bei Ihnen. 

Während des gesamten Projekts steht Ihn eine feste Projektleitung zur Verfügung, mit der Sie jederzeit vertrauensvoll über Ihre Unzufriedenheit sprechen können. Und seien Sie sich sicher: wir tun alles, um diese schnellstmöglich zu lösen. In einem Abschlussgespräch am Ende des Projekts - und auch weit darüber hinaus - haben Sie außerdem die Möglichkeit, unser gemeinsames Projekt kritisch zu reflektieren. 

Sie MÜSSEN sogar! Denn ohne Ihre Ideen und Inhalte ist das Ergebnis nichts wert und widerspricht unserer Philosophie. Denn nur ein Ergebnis, das auf Ihren Ideen und Verbesserungsvorschlägen basiert, wird langfristig erfolgreich umgesetzt und von allen Beteiligten akzeptiert werden. Von daher binden wir Sie in jeder Phase des Projekts aktiv ein: in Workshops, Interviews, Befragungen oder kleinen Arbeitssitzungen. Ihre Meinungen hören wir, Ihre Ideen brauchen wir.

Ein Ergebnis, das gemeinsam für Ihre individuelle Aufgaben- und Zielstellung erarbeitet wurde. Ein Ergebnis, das pragmatisch ist und zu Ihrem Unternehmen passt. Keine 0815-Lösung aus der Schublade. Wichtig ist, dass die Besonderheiten Ihres Unternehmens Berücksichtigung finden und die Stimmen Ihres Unternehmens sich widerspiegeln. Am Ende erhalten Sie von uns eine ausführliche Beschreibung der Soll-Situation und einen Maßnahmenplan, mit dem Sie die Situation erreichen. Und wenn Sie möchten, krempeln wir die Ärmel um und setzen die Maßnahmen mit Ihnen aktiv in Ihrem Unternehmen um.

Nach dem ersten Projekt, in dem wir die Schwachstellen und Potenziale erkannt, ein Soll-Konzept entwickelt und einen Maßnahmenplan zur Umsetzung angelegt haben, unterstützen wir Sie im nächsten Schritt sehr gerne bei der Umsetzung. Welche Rolle wir als Beratende dabei einnehmen können, lesen Sie hier.

Ja, unbedingt. "Die Betroffenen zu Beteiligten machen", heißt es so schön. Deshalb ist es unbedingt erforderlich, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv mitwirken. Das kann in Form von Workshops sein, in Interviews, durch Befragungen oder kleineren Arbeitssitzungen und Gesprächen. Ganz egal wie: die Meinungen und Ideen Ihrer Mitarbeitenden sind uns sehr wichtig und das Fundament unserer Arbeit. 

Das hängt natürlich vom Projektumfang (Tagewerke) ab und in welchem Zeitraum dieses stattfinden soll bzw. muss. Stellen Sie sich vor, wir veranstalten einen Workshops à 6 Stunden, an dem 10 Mitarbeitende teilnehmen. Plus Vorbereitung und Nachbereitung können Sie mit ca. 8-10 Stunden pro Teilnehmenden rechnen, ergibt in Summe ca. 100 Stunden. Wenn im Rahmen des Projektes 8 Workshops über einen Zeitraum von vier Monaten stattfinden und zudem ein persönliches Interview à 1 Stunde mit weiteren 23 Mitarbeitenden, können Sie grob die erforderliche Zeit überschlagen. Zudem ist es ratsam, eine hauptverantwortliche Person für das Projekt zu benennen, die oder der sich wöchentlich einige Stunden mit dem Projekt beschäftigt: Fragen beantwortet, Dateien weiterleitet, auswertet, Mitarbeitende informiert, Termine koordiniert etc. 

Ja, absolut. Zumal Sie den zeitlichen Rahmen des Projekts vorgeben - wir richten uns da ganz nach Ihnen. Können Sie die Mitarbeitenden wöchentlich maximal 4 Stunden entbehren, dann planen wir das entsprechend ein. Wichtig ist jedoch, dass Sie den beteiligten Mitarbeitenden genügend geistigen Freiraum für das Projekt einräumen. Denn ein solch wichtiges Projekt zwischen "Tür und Angel" und mit Zeitdruck zu erfüllen, ist nicht zielführend. Hier empfehlen wir, das Projekt lieber in einem Zeitraum zu planen, in dem erfahrungsgemäß mehr Ruhe ist und die Mitarbeitenden nicht mit zusätzlichem Druck beladen werden. Das schadet dem gemeinsamen Projekt mehr, als dass es nützt.

Alles eine Frage der Kommunikation - sowohl Ihrer- als auch unsererseits. Und da uns ein regelmäßiger Austausch sehr am Herzen liegt, sprechen wir frühzeitig über mögliche Verzögerungen oder Veränderungen - die im übrigen nicht untypisch sind. Alles transparent und für beide Seiten nachvollziehbar. In unserem Projektplan informieren wir Sie außerdem regelmäßig über den aktuellen Stand und wo wir Anpassungsbedarf erkennen. Mehr zu unserem Projektmanagement lesen Sie auch hier.

Zu Beginn des Projekts legen wir einen Projektplan an, den wir regelmäßig pflegen und Sie über den aktuellen Status informieren. Vor Terminen erhalten Sie von uns eine detaillierte Agenda zur Weiterleitung an alle Teilnehmenden. Gespräche fassen wir für unsere Unterlagen stichpunktartig zusammen. Alle Arbeitsergebnisse (Workshops etc.) erhalten Sie von uns mit Bildmaterial dokumentiert. Zudem fassen wir nach Abschluss einer jeden Phase die wichtigsten Ergebnisse und nächsten Schritte in einer ausführlichen Präsentation für Sie zusammen.

Wir beraten in den Bereichen Prozessoptimierung, Prozessdigitalisierung und Organisationsentwicklung. Außerdem unterstützen wir Sie beim Thema Strategie und Steuerung. Näheres erfahren Sie hier.

Themen wie Sanierungen, Gründungsberatung, Marketing sowie juristische oder steuerrechtliche Fragen zählen nicht zu unserer Beratung.

Mangelnde Zeit oder fehlendes Knowhow - nicht alles können Mitarbeitende und Geschäftsführende im Unternehmen abdecken. Da kann es helfen, eine Unternehmensberatung mit einer konkreten Aufgabe zu beauftragen. Der externe, neutrale Blick von außen gibt frische Impulse und deckt auf, wo der Schuh drückt. Mehr zu den Vorteilen und Nutzen, die die Zusammenarbeitung mit einer Unternehmemsberatung mit sich bringen, erfahren Sie auch hier.

Abhängig von Ihrem Unternehmen und Ihrer individuellen Aufgabenstellung stellen wir das passende Team für Ihr Projekt zusammen. Schon während der Angebotsphase lernen Sie die oder den voraussichtliche*n Berater*in kennen. Mehr dazu erfahren Sie auch hier.

Unser Ziel ist es, stets die beste Lösung für die Kundinnen und Kunden zu entwickeln und gemeinsam mit den Mitarbeitenden der Unternehmen umzusetzen. Wichtig ist, dass die erarbeiteten Lösungen zum Unternehmen passen und sie nachhaltig akzeptiert und gelebt werden. Denn nur so wissen wir, dass unsere Arbeit Früchte trägt und nicht als Ordner in der Schublade verstaubt.