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Leistungen

Struktur

Mit einer Prozessberatung von DASBERATERHAUS definieren Sie den Rahmen für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie. Dieser berücksichtigt alle Besonderheiten Ihres Unternehmens, denn nur so ist es möglich, optimal strukturierte Prozesse sowie eine individuelle Ablauf- und Aufbauorganisation dauerhaft zu etablieren.


Warum Prozessberatung?

Weil Verbesserungen nicht vom Himmel fallen

Sie stehen mit einer neuen, erfolgsversprechenden Strategie an der Startlinie und möchten sie umsetzen, haben aber nur ihre veraltete Aufbauorganisation und eingefahrenen Abläufe zur Verfügung – ein Unterfangen, das einem Ausdruckstanz mit Zwangsjacke gleicht. Im Fokus unserer Prozessberatung und Strukturberatung stehen deshalb die Fragen: „Wie befreien wir Ihr Unternehmen aus dem Korsett der alten Struktur? Wie erhalten Sie eine Organisation, die Sie effizienter und effektiver produzieren und anbieten lässt? Und wie kann die neue Strategie erfolgreich umgesetzt werden?“

Prozessberatung, was ist das?

Das Ziel ist die Optimierung und Weiterentwicklung der bestehenden Strukturen und Prozesse innerhalb Ihres Unternehmens. Im Zuge der Prozessberatung betrachten wir diese und stimmen die Organisation von Ablauf und Aufbau auf die gewünschte Strategie hin ab. Dies sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen, Ihre Produkte, Ihre Dienstleistungen, Ihre Produktion und Mitarbeiter sich optimal entfalten können. Das Ergebnis: Mehr Effektivität, Effizienz und Qualität in Organisation und Kommunikation sowie schlankere Prozesse.

Was bedeutet Prozessberatung?

Mit der Prozessberatung werden Prozesse und Abläufe optimal strukturiert. Dafür werden Hindernisse, Schwachstellen und Kommunikationsprobleme in der Aufbau- und Ablauforganisation analysiert und Optimierungsfelder definiert, damit die gewählte Strategie erfolgreich umgesetzt werden kann. Folgende Schritte fallen hierunter:

  • Sichten der bestehenden Organisation des Aufbaus.
  • Prozesse, Aufgaben und Abläufe werden aufgenommen und analysiert.
  • Prüfung von Materialaufwand, Ressourcenplanung, Lagerhaltung und Durchlaufzeiten.
  • Hinterfragen von Schnittstellen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten.
  • Systeme, Dokumente und Hilfsmittel innerhalb der Prozesse werden durchleuchtet.
  • Betrachtung von Arbeitsdruck, fachlicher Qualifikation und Zeitmanagement des Personals.


Es folgen Konzeption und Umsetzung innerhalb der Prozessberatung:

  • Gemeinsame Strukturierung von Organigramm und Prozessen
  • Die Definition von reibungslosen, schlanken Abläufen.
  • Benennung von Schnittstellen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten sowie die Ausstattung mit Informationen.
  • Die Bildung von Stellenprofilen und Benennung der Anforderungen
  • Erarbeitung von Maßnahmen und Lösungskonzepten gegen die erkannten Schwachstellen und Hemmnisse.


Am Schluss stehen eine Anleitung zur Umsetzung und die Begleitung in der Integrationsphase.

Das Ergebnis unserer Prozessberatung ist eine Weiterentwicklung in allen Bereichen:

  • So werden Arbeitsplätze strukturiert, um zielführender zu arbeiten.
  • Dadurch, dass eine Mitarbeiterüberlastung vermieden wird, steigt die Leistungskraft.
  • Kosten werden eingespart und Gewinne maximiert.
  • Eine Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit verbessert die Arbeitsleistung.
  • Genutzte Potenziale lassen effizienter produzieren.


Veränderungsprozesse finden immer und überall statt. Diese natürliche Dynamik und Energie lässt sich nutzen! Sorgen Sie mit der Motivation Ihrer Mitarbeiter dafür, dass Veränderungen rechtzeitig in Ihre Organisationsstrukturen integriert werden. Gelingt dies, sprechen wir von einer guten Organisationsentwicklung. Dabei unterstützen wir Sie mit unserer Prozessberatung gerne!


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