ESG-Strategie

ESG umfasst drei Kriterien, anhand derer sich die Nachhaltigkeitsbemühungen von Unternehmen messen, analysieren und bewerten lassen:

Das E in ESG steht für Umwelt (Environmental) und umfasst die Auswirkungen eines Unternehmens auf die Umwelt. Hierzu gehören der Ressourceneinsatz und -verbrauch, Energieerzeugung und -verbrauch, Abfallmanagement und Recycling, Emissionen schädlicher Substanzen und Umweltauswirkungen wie Lärm und Erschütterungen. Ziel ist es, Umweltbelastungen zu erkennen und den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren. Unternehmen können dies durch gezielte Maßnahmen wie beispielsweise Energieeinsparungen, CO₂-Reduktionen und den Einsatz recyclebarer Materialien erreichen.

Das S in ESG steht für Soziales (Social) und umfasst die Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Mitarbeitenden, Lieferantinnen und Lieferanten, Kundinnen und Kunden, Verbraucher und Verbraucherinnen, Endnutzer und Endnutzerinnen, Investorinnen und Investoren sowie Regulierungsbehörden und die betroffene Gesellschaft. Soziale ESG-Kriterien umfassen Aspekte wie beispielsweise Arbeitsschutz, Fort- und Weiterbildung, Diversität, Inklusion und gesellschaftliches Engagement. Maßnahmen im Bereich der sozialen ESG-Kriterien können u.a. die Mitarbeitendenzufriedenheit steigern und Sicherheitsstandards verbessern.

Das G in ESG steht für Unternehmensführung (Governance) und betrachtet, wie ein Unternehmen geführt und kontrolliert wird. Dazu gehören Unternehmenswerte und ethische Standards, Kontrollsysteme und Berichterstattung, Steuerungs- und Kontrollprozesse sowie die Zusammensetzung von Aufsichtsgremien. Transparente Informationen zu diesen Themen sollen es Anlegerinnen und Anlegern erleichtern, Risiken des Unternehmens zu erkennen.

Die folgenden fünf Punkte können Ihnen bei der Entwicklung einer passenden ESG-Strategie als Leitlinie dienen:
 

1. Schaffen Sie ein Bewusstsein
   Um ESG als strategisches Thema im Unternehmen zu positionieren, muss der Nutzen intern kommuniziert werden: ESG-Praktiken stellen eine gesellschaftliche Verantwortung dar, bieten einen wirtschaftlichen Nutzen und schaffen langfristige Wettbewerbsvorteile.
    
2. Kennzahlen erfassen und Ziele formulieren
   Zunächst ist es wichtig zu wissen, wo Sie in Sachen nachhaltige Unternehmensführung stehen: erfassen Sie die für Sie wichtigsten ESG-Kennzahlen wie beispielsweise den Energie- und Wasserverbrauch, den CO₂-Ausstoß, den Frauenanteil, die Kündigungsquote, die Anzahl an Weiterbildungen und welche Maßnahmen Sie zur Verhinderung von Korruption, Bestechung und Betrug umsetzen.
   Im nächsten Schritt überprüfen Sie dann entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette, wo es Verbesserungsmöglichkeiten gibt. Legen Sie dafür konkrete Ziele fest. Diese sollten möglichst SMART formuliert sein, damit eine Erfolgskontrolle möglich ist. Hier einige Beispiele: den CO_2-Ausstoß bis 2026 um x Prozent senken; das Abfallaufkommen in den nächsten zwei Jahren um x Prozent verringern; bis 2027 klare Vergütungsrichtlinien definieren; den Frauenanteil im Unternehmen um x Prozent steigern.
    
3. Geschäftsstrategie und Geschäftsprozesse anhand der ESG-Kriterien bewerten und gezielte Maßnahmen ableiten
   Definieren Sie Ihre ESG-Strategie, indem Sie beschreiben, wo Ihr Unternehmen steht und welche Ziele Sie verfolgen. Anschließend entwickeln und beschreiben Sie die Maßnahmen entlang Ihrer Wertschöpfungskette, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen möchten. Die ESG-Strategie muss die Werte, das Geschäftsmodell und die langfristigen Ziele des Unternehmens berücksichtigen und die unternehmensspezifischen Bedingungen, Risiken und Chancen abwägen, um einen echten Mehrwert zu generieren.
    
4. Legen Sie Verantwortlichkeiten fest
   Die Verantwortung für die Umsetzung von ESG-Praktiken muss klar definiert werden. Die Aufgabe sollte dabei ganzheitlich im Unternehmen und in der Führungsebene verankert werden.
    
5. Für Transparenz sorgen
   Unternehmen sollten ihre ESG-Bemühungen regelmäßig messen und kommunizieren, zum Beispiel in Nachhaltigkeitsberichten. Ein umfassendes Reporting und die regelmäßige Kommunikation kann das Vertrauen und die Unterstützung der Stakeholder fördern und das Image als verantwortungsbewusstes Unternehmen stärken.
    

Die Entwicklung und Umsetzung einer ESG-Strategie mag herausfordernd sein, doch mit der richtigen Planung und Unterstützung können mittelständische Unternehmen diesen Weg erfolgreich beschreiten. Setzen Sie sich mit den Chancen und Vorteilen auseinander und leiten Sie die geeigneten Schritte ein, um ein nachhaltiges und verantwortungsbewusstes Handeln fest in Ihre Unternehmenskultur zu integrieren.